衛(wèi)浴市場的競爭，用網(wǎng)絡用語“長江后浪推前浪，前浪死在沙灘上”形容是非常的貼切的，對于智能衛(wèi)浴這塊有著千億市場的“大蛋糕”，無論是業(yè)內(nèi)大型衛(wèi)浴企業(yè)還是跨行業(yè)巨頭都想涉足，這勢必就存在著優(yōu)勝劣汰，傳統(tǒng)智能衛(wèi)浴企業(yè)就是這智能化下的“前浪”。對于想要保持競爭優(yōu)勢傳統(tǒng)智能衛(wèi)浴企業(yè)來說，要想不被拍死，就必須打好這四張牌。

第一打好市場概念牌

在汽車行業(yè)，各大企業(yè)最愛玩的招數(shù)就是“概念”。在每年的各大車展上，幾乎每一個參展廠商都展出了“概念車型”。這些概念車型雖然在短時間內(nèi)難以推向市場，但卻表明了該企業(yè)未來的造車理念及未來的造車方向。一般情況下，“概念車型”均以新穎的外觀吸引各大媒體及觀眾的視線。

其實很多“概念車型”與實際投產(chǎn)的定型車有著巨大的差別，這也時常被消費者和媒體所詬病。但憑借靚麗、超前的外觀和眾多“黑科技”的集成，往往在該型車未上市之前就達到了不花一分錢就實現(xiàn)了想要的宣傳效果。所以，許多車企推出“概念車”的目的，不僅是為了展現(xiàn)未來的造車方向，更是一種極佳的品牌宣傳和推廣。

縱觀智能衛(wèi)浴行業(yè)暫時還沒有一家企業(yè)能像汽車企業(yè)那樣，能打造出一款概念超前的智能衛(wèi)浴產(chǎn)品。雖然打造概念產(chǎn)品需要企業(yè)投入巨大的人力、物力、財力，且短期內(nèi)難以獲利，但這對長遠來說是一件利大于弊的投入，有能力的智能衛(wèi)浴企業(yè)可以嘗試一下，因為這也會對未來發(fā)展產(chǎn)生影響。

第二打市場差異牌

鑒于現(xiàn)在智能衛(wèi)浴行業(yè)會有模仿現(xiàn)象，因此部分智能衛(wèi)浴產(chǎn)品無論是從外觀，還是功能上，其實都是大同小異，很難去區(qū)分他們之間的差別。所以，剛剛成立的企業(yè)為了生存剛開始不得已模仿他人的時候，不能只顧至模仿外觀，更應該在功能和品質(zhì)上多下點功夫，形神具備才能不辜負市場的期望。

舉個日本的例子來說，有很多日本企業(yè)最初也只是從模仿走向自主創(chuàng)新的，尤其豐田等日本汽車企業(yè)在發(fā)展初期都有模仿歐美國家企業(yè)的歷史，但是他們馬上就意識到模仿終究不是長遠之計，所以還是選擇慢慢通過自身努力擺脫了“模仿”，生產(chǎn)出屬于自己的優(yōu)秀產(chǎn)品。

智能衛(wèi)浴企業(yè)要想長遠發(fā)展的話，就必須走出一條屬于自己的產(chǎn)品化之路，走出自己的路才能持續(xù)發(fā)展。同時，在企業(yè)發(fā)展的過程中，應多考慮市場和用戶的時機需求。開發(fā)出不僅是符合市場需求，而且具有自己特色的產(chǎn)品，才能形成自己的品牌形象和提升品牌認知度，品質(zhì)和服務是前進的基礎。

第三打好市場“智造”牌

現(xiàn)在國內(nèi)市場都紛紛掀起了智能潮。所以智能衛(wèi)浴產(chǎn)品在制定標準、提升品質(zhì)方面，應該有雄心在國際市場中占據(jù)主導地位，按照國際品質(zhì)來狠下功夫。在設計和創(chuàng)新上要按照自主創(chuàng)新、自主知識產(chǎn)權、自主品牌的“三自”原則，摒棄拿來主義，攻關核心技術，打好“中國智造”的基礎。

第四打好市場領先牌

某衛(wèi)浴廠家負責人曾經(jīng)這樣說到：“假設一個企業(yè)能開發(fā)到領先市場至少一到二代的產(chǎn)品，這樣長期保持的話，這家企業(yè)將成為智能衛(wèi)浴行業(yè)的‘蘋果’。”所有企業(yè)都想當衛(wèi)浴行業(yè)的第一家蘋果。

蘋果的厲害之處是，在售一代，就預研下一代，而每一代都有其許多獨家的黑科技。當別家企業(yè)還在生產(chǎn)功能手機的時候，蘋果的智能手機就已經(jīng)推向市場;所以當初別人還在推行全鍵盤手機的時候，蘋果就推出觸摸屏手機。。。蘋果之所以能賺錢，就是因為每代產(chǎn)品總是領先于市場，總是被模仿，卻從未被超越。

所以，智能衛(wèi)浴企業(yè)要想成為衛(wèi)浴界的蘋果，就必須生產(chǎn)一代、在售一代，預研下一代，才能確保自己的產(chǎn)品總是領先對手一步，才能在激烈的市場競爭中突圍而出。

總而言之，智能衛(wèi)浴未來市場廣闊，對于傳統(tǒng)智能衛(wèi)浴企業(yè)來說，想要贏得市場，就必須打好概念、領先、差異、智造這四張牌，才能不被后浪拍死在沙灘上。

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